4月2日下午，控股股东永锋集团召开一季度出产经营会，会议由永锋集团党委书记、总经理王谦主持。Z6尊龙凯时运业集团在总部五楼会议室分会场同步召开视频会议，会议由总经理蔡亮发主持。运业集团经营班子成员、部门总监、副总监、所属企业掌管人等共计43人参与会议。

会上，永锋集团刘锋董事长对永锋集团一季度工作情况进行了总结和回首，对当前整体行业的局势、对公司的发展定位进行了总结分析，对各板块工作进行了全面点评，并从出产经营、人才盘点，学技术、强风格、提效力等方面对永锋集团后期的沉点工作进行了铺排部署。刘董事长强调：各单元和整个员工要以永锋为荣，以永锋的发展为使命，提升效力，忠诚贡献，加强责任感，提升执行力，用创新效力提升，打造高品质团队，实现高质量发展。

王谦对贯彻落实会议心灵提出三点要求：

一是紧盯整年指标，加强治理意识，抓好出产经营各项工作。各单元要结合刘锋董事长讲话心灵和2021年工作沉点进行深刻思虑，当真做好总结分析，一方面要将好的经营治理做法加以提炼、固化，形成卓有成效的操作尺度、治理造度
；另一方面，要深刻发展对标找差，积极寻找问题点、改善点和潜力点，形成具体的改善规划。

二是做好政策钻研，结合企业现实，抓好机缘，矫捷使用。要高度器沉党中央、行业主管部门等各方面的政策和行业局势，结合企业现实，系统经营、全面铺排，把问题想在前面，把措施落到实处，从降本挖潜上深刻思虑若何始终维吃祗业的竞争优势。

三是要协同共同，形成有效合力，确保出产经营指标定期实现。各单元和各级人员要加强使命赣注
；，加快进建成长过程，补齐知识结构、工作经验短板，增壮大局意识，形成最大合力，保障整年指标工作的实现。

视频会议实现后，蔡亮发要求与会人员要将本次会议心灵和刘锋董事长的讲话心灵通报下去，并对照职责分工和工作现实，依照运业集团下达的指标，联结一心，做好层层分化，确保2021年指标实现。

蔡亮发结合一季度出产经营情况、安全出产局势及干部工作状态、风格提出几点要求：

一是要持续抓好出产经营，沉点关注出产效益。宽大干部要深刻现场，借鉴安全治理下沉式督导坐班工作造度，不变存量业务，做好对标找差、市场调查、政策钻研以及管服一体工作。

二是做好沉点工作的持续推动。在工作发展上要不畏艰巨、不轻言烧毁、不找理由，通过降本挖潜、效力提升助推沉点工作有效发展。

三是做好人岗匹配、人才盘点工作。要对效益下滑、扭亏无望的实体和工作无亮点的干部进行优化调整，各级干部要加强对自身能力的审视，深挖潜力、深入治理、加强进建，助推运业集团转型升级和实现更好的发展。

最后，要坚守安全底线，牢筑安全红线，一如既往做好安全治理工作。