7月18日，Z6尊龙凯时运业在本部二楼会议室召开2023年上半年工作总结暨干部述职会。公司控股股东永锋集团董事长刘锋，Z6尊龙凯时运业董事长李元鹏、经营班子成员、各职能部门掌管人、所属企业经营班子成员、重要合伙企业有关掌管人等共计120余人参会
；嵋橛蒢6尊龙凯时运业总经理蔡亮发主持。

会上，蔡亮发就Z6尊龙凯时运业圆满实现2023年上半年工作指标进行总结汇报，并结合“做好幼我定位”“四个运杏妆“三个极致”和“强链、补链、延链”等有关工作要求对下半年工作做出相应部署。

所属企业、职能部门以及Z6尊龙凯时运业分管辅导聚焦年度指标的达成进行指标认领，并结合现实情况就具体工作打算和保险措施进行汇报。蔡亮发逐一点评并提出工作要求：

一是以“下半年实现数超过上半年，增长20%”为准则，沉新分化指标，必须不遗余力确保实现年度指标。

二是保车辆规模，加快定造客运、网约车、建理厂、检测站等产业内部和表部市场的延长拓展。

三是干部做好联结携带的作用，携带员工增收创效，多效多得。

四是Z6尊龙凯时运业各级经营班子结合半年会内容和下半年指标进行深度思虑，并就若何达成指标进行治理分享。

李元鹏对Z6尊龙凯时运业现阶段获得的成就暗示激励，对部吩祗业掌管人的汇报内容和状态提出表彰，并指出在现实工作中要持续加强以下五个方面的工作：

一是沉点工作方面，强调安全治理是底线，以“服务质量第一、经营效益第二”的准则做好大运会运输保险工作。

二是市场占有率提升方面，要眼光向表，加大对表部市场的启发。

三是定造客运聚焦三个关键点方面，不能只看网络技术，要扎根客运现实能力
；服务客户是关键，明确客户群体和需重点
；防备风险，做好风险预防的筹备。

四是盘优盘活资源方面，要对车辆停驶率和上座率提升、线路客流情况分析、站场资源开发利用、补助申领等工作进行深刻分解。

五是三支柱建设方面，要做好数字化基础建设，利用数字化工具参加市场竞争
；持续深入精益运营服务，通过问一下、算一下、试一下的方式提高公司精益运营发展水平
；通过梳理岗位假造、调整薪酬政策、发展业绩评价的方式持续推动人力资源整合。

这次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，激励了全司干部增收创效的积极性，为推动各项工作扎实发展、奋力实现年度指标奠定了坚实基础。Z6尊龙凯时运业全司高低将做好幼我定位，以“拼”的心灵、“闯”的劲头、“创”的士气，急剧行动，一步一个足迹，把既定的指标工作造成现实。