8月23日上午，Z6尊龙凯时运业总经理蔡亮发、行政部总监贺雅到绵阳公司现场查抄领导工作并召开座谈会
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蔡亮发一行首先深刻南湖客运站一线视察了疫情防控和客运站刷新工作，具体相识了项目进度、施工建设情况，询问项目过程中存在的现实问题
。他强调，要进一步压实各方安全责任，提高安全意识，在保障安全和工程质量的前提下，全力加快项目施工进度
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座谈会上，蔡亮发当真听取绵阳公司1—7月份各项经济指标和沉点工作实现情况，对绵阳公司上阶段工作赐与了高度注定和认可
。他暗示，在1—7月疫情不休反复的布景下，绵阳公司整体利润相比去年同期虽有下滑，但下滑幅度不大，离不开经营班子的辅导和整个员工的致力奋斗
。作为整个Z6尊龙凯时运业人均创收最高的企业，绵阳公司要有信心力争完玉成年超千万的利润指标，在剩下的五个月功夫里，持续弘扬敢于担任、艰苦奋斗的心灵，致力成为全公司进建的楷模
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结合下阶段沉点工作，蔡亮发对绵阳公司提出要求：

一是持续加强安全治理
。绵阳公司经营班子要加强安全管控，从变乱中倒查原因、汲取教训，确保治理的各个环节不能出现任何缝隙
。要进一步梳理安全管节造度，做好驾驶怨厍屑、培训等工作，做好各个环节的把关，坚定杜绝治理问题的出现，尤其对停驶车辆更要沉点关注，不能失控失管
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二是在发展上获得突破
。绵阳公司地处四川第二大经济体和成渝城市群区域中心城视转—绵阳，经营班子要复苏意识到利润结构中存在的短板，在其他方面的发展上获得突破
。结合公司的资源，安身绵阳市场，对内深挖潜力不放松、对表发展项目有闯劲
。不烧毁任何收益机遇，做好绵阳公司未来发展的两全工作，要沉点钻研绵阳地域网约车的发展，提前经营，以量保收，确保公司收益的不变
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三是关切、关爱企业员工
。绵阳公司经营班子要自我加压，言传身教，弘扬正能量、主旋律；在工作中不仅要爱护员工，更要严格要求员工，携带员工致力奋斗，落实工作指标
。同时深刻一线基层，加大对员工的关切、关爱，持续发展好“一元钱早餐”、工作午餐、沉疾险投保、金秋助学、夏送清冷等福利工作，切实解决特殊难题员工具体问题
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最后，蔡亮发委托绵阳公司经营班子向高温炎暑仍对峙在工作岗位的绵阳公司及所属企业的干部员工通报慰问、关爱之情
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