7月29日8:00，Z6尊龙凯时运业在本部五楼视频会议室召开了2022年第三季度安委会（扩大会）会议；嵋樯璞静渴悠祷嵋橹骰岢，眉山、绵阳、江油、北川、遂宁、射洪、蓬溪、科技、兆益、保代、租赁、商贸等公司通过同步远程视频连线设立分会场，Z6尊龙凯时运业安委会整个成员参与会议，半年工作总结会其他参会人员列席会议，参会人员共计110余人；嵋橛砂参嶂魅巍⒆芫聿塘练⒅鞒。

会上，分管安全副总经理李明远总结了Z6尊龙凯时运业2022年二季度安全工作发展情况；分析了二季度安全出产局势，深度分解了从变乱倒查、安全查抄、专项督导等方面浮现出的各单元二季度安全工作中存在的典型、共性问题，并针对性提出了具体解决措施，铺排部署了三季度安全沉点工作；总结了Z6尊龙凯时运业2022年上半年安全工作发展情况，分析了上半年安全出产局势，对变乱各项数据、监控数据进行了对比并分析了变乱总体特点，铺排部署了下半年安全沉点工作打算。

随后，2022年二季度产生责任变乱的企业掌管人作了检讨。蔡亮发在点评时指出：要高度警醒，深刻汲取变乱教训，举一反三，引以为戒，造订的整改措施要真正落地，各单元一把手及各职能部门掌管人要具体探求钻研本单元安全工作情况，实时查找出安全管控中的不及与幽微环节，落实规划、精准施策，达到治理实效，不休提升Z6尊龙凯时运业安全管控水平。

蔡亮发强调以下工作要求：

一是履职担任，高度器沉安全工作。

二是持续夯实安全出产“双基”工作。只管上半年安全工作局势根基不变，但我们要复苏看到工作中存在的问题和不及，安全工作功效与预期指标还有不幼的差距，各级人员要俯下身子、实事求是，从自身做起，抓好每一个细节和末梢落地，筑牢安全出产“双基”工作。

三是凸起沉点、抓住关键。安全出产工作的主题在于变乱预防，变乱预防的关键在于一线，各单元必须在一耳目员的安全出产意识、安全工作技术、安全职责推广上狠下功夫。

四是在抓好日常安全出产工作的同时，要结合季节和气象特点，抓好汛期、“黄金周”、秋冬季节安全出产工作，克服暴雨、高温、雾、雪等恶劣气象成分造成的视线不良、心灵困乏、路面湿滑等问题，有效防备安全出产风险。

五是抓好安全出产沉点工作落实。要充分整合企业内部安全专家作用和第三方安全服务机构安全专家资源，高效阐扬安全专家效力，严格依照工作铺排和进度打算，全力推动安全出产尺度化、双沉预防工作机造和应急治理系统的美满并顺利落地执行。

蔡亮发指出：对安全工作我们要时刻维持高度警惕，绷紧安全出产的弦，克服幸运生理和麻木思想，不休在安全工作上获得新的功效，赋能今年度“双六”指标实现，助推企业顺利转型和持续、不变、健康发展。

会议最后，董事长董和玉就安全工作颁发讲话：上半年，Z6尊龙凯时运业在经营班子的倔强携带和整个同仁的共同致力下，“双基”工作进一步夯实，工作尺度和流程越发清澈、优化，安全意识进一步提升，保障了整体安全局势相对不变；但依然存在安全尺度化、系统化建设还需抓紧美满，安全管控功效不及预期，安全末梢落地工作仍须强化等短板；安全工作是沉中之沉，目前正值Z6尊龙凯时运业转型发展关键时期，要两全两全发展和安全工作，不休提高风险防控的系统性整体性，强化综合治理，对峙多措并举，全力以赴守牢安全底线，保险企业良性发展；下半年，全员要紧紧萦绕“防风险、保安全、迎二十大」剽条主线，不休对标找差、查漏补缺，进一步拧紧扣牢安全出产责任链条，“强身健体”提升履职能力，以“不断安心不下”的高度警惕和更严更细更实的工作风格，扎实发展好各项安全出产工作，全力赋能出产经营，筑牢企业转型升级的基础，助推“双六”指标的实现。他强调：

一是提意识、强落地，抓好“一个提高、三个落实”。“一个提高”，就是以习近平总书记一系列关于安全出产沉要论说和批示心灵为指引，以“安全出产专项整治三年行动”等专项工作为依附，牢固设置红线意识和底线思想，提高政治站位。当前当部门门对安全工作的器沉达到了前所未有的高度，肯定要依法依规抓好安全出产工作，这是我们生计发展的基础，是我们安全工作的红线。“三个落实”，就是一要落实责任，要深刻汲取上半年公司内表各大变乱教训，坚定克服麻木思想和幸运生理，实切其实美满和使用好安全出产责任清单，把各项责任措施落得更细更实，坚定抓好企业安全出产主体责任、全员安全出产责任造落实工作，要深刻领略说了与做到、干了与干好的性质差距，安全工作必须抓细抓牢、不走大局、不走过场、不能大而化之；二要落实变乱预防，要始终对峙预防为主，美满安全管控系统，加快推动安全尺度化建设各项工作，美满“隐患排查治理、风险分级管控”双沉预防机造，从“人”和“车”两个源头治理工作启程，发展好下沉式督导坐班等工作，深刻现场，实时发现偏差性、苗头性、法规性问题，通过GPS监控等人防物防有效措施及技术伎俩，实时解除隐患，要抓幼、抓苗头，防患于未然；三要落实安全文化建设，要做好整个员工及驾驶员各项专项培训，切实提升安全意识、技术水平，形成安全治理的全员行动，牢牢把握企业安全出产自动权，夯实安全根基，要克服上热下冷景象，形成安全工作合力；同时在当前难题时期，要关注员工的思想动态，解除员工不良感情，落实好驾驶员等一线从业人员关切、暖心工作，切切实实解决员工的现实难题，确保驾驶员“不带病”上车，保险一线从业人员安心工作。

二是强管控、抓重点，沉点做好“四方面”工作。一要提前预庞注及早防备。当前四川已进入主汛期，雷电、暴雨气象多发，加之夏季高温、高湿，安全风险增大，要提早研庞注实时行动、狠抓落实，抓好主汛期等特殊时期安全风险提醒和防备，抓好后场安全、客运站源头治理、消防等安全工作。二要抓实疫情防控。近期成都地域疫情反复，要依照当局、行业最新防疫工作要求，当真落实各项防控措施，不成为疫情防控的缺口，坚韧不拔抓好此项工作。三要科技兴安。用好动态监控平台等信息化系统，抓实安全出产过程中的预警、应急、治理、监督等系列工作，进一步推动安全基础大数据治理使用，做好安全数据的系统网络、分析、诊断，狠抓变乱预防主题身分，致力实现精准施教、精密管控，提升安全治理水平。要通过监控伎俩，抓好视频回放，对驾驶员违法违规教育起到更好的教育成效，纠正驾驶员不良驾驶操作和习惯性违章。四要当真贯彻“切实不表表”工作要求。要深刻排查变乱风险隐患，强化安全警示教育，重办各类违法违规行为，确保真查真改、严抓严管，推动安全出产查抄整治走深走实；同时落实好车辆停、复驶治理，强化联动、抓好管控，确保复工复产安全、有序。

董事长沉点强调：各单元要落实好督查、查抄，保障安全工作实效；安全查抄工作要抓实抓细，不走过；要高度器沉，对安全工作要有敬畏之心；要紧盯沉点环节，狠抓管控落地；要反思安全治理中的不及与短板并立即整改，全力提升安全治理水平和功效，保险公司安全出产不变向好。